멀티 플라어어형 리더가 조직 구성원들을 자발적으로 동기 부여해 주듯, 우리 모두는 각자 스스로에게 자발적으로 동기 부여해 주어야 합니다. 내면의 목소리에 귀를 기울이고 즐거움, 의미, 성장 등의 내적인 동기가 자발적으로 부여된 채 본인의 삶을 영위한다면 우리는 생애 전 주기의 과정에서 건강하고 행복하게 나이 들어갈 수 있습니다.
우리가 짊어진 연령별 의무와 책임, 사회적 시선에서 벗어나 자기 자신만의 내적인 즐거움과 의미를 통해 하루하루를 감사함과 충만함으로 가득 채우는 것이지요.
이것이 바로 ‘자발적 동기 부여된 나이듦’ WELL MOTIVAGING입니다.
우리 협회 회원이신 강한별님의 ‘뇌과학 관점에서 본 동기 부여와 좋은 리더의 역할’이 연재되고 있으며, 오늘은 마지막 칼럼을 소개합니다.
Part 4에서는 우리 모두 '멀티플라이어형 리더'가 되어야 하는 이유를 살펴봅니다.
WELL-MOTIVAGING,
자발적 동기 부여된 나이듦
뇌과학 관점에서 본 동기 부여와 좋은 리더의 역할
Part 4.
우리 모두 멀티플라이어형 리더가 되어야 하는 이유
우리 모두는 각자의 인생이라는 여정의 리더
앞서서 멀티 플라이어형 리더가 조직 구성원들에게 어떻게 자발적 동기 부여를 해주고 자기 확신과 긍정성을 향상시켜주며 나아가서는 그 조직의 생산성을 올리게 되는지 말씀드렸습니다. 이처럼 ‘자발적 동기 부여된 나이듦’ Well motivaging 이론에서는 Well motivaging – 멀티 플라이어형 리더 – 뇌과학 세 가지 카테고리의 삼각형이 만들어집니다.
‘자발적 동기 부여된 나이듦’이 자기 효능감과 자기 동기력 등의 뇌과학과 연관되어 있으며, 개인을 ‘자발적 동기 부여된 나이듦’(Well motivaging) 상태로 만들어 줄 수 있게 하는 리더십은 바로 ‘멀티 플라이어형 리더십’이라는 것입니다.
그렇다면, ‘내’가 자발적으로 동기 부여되기 위해서는 꼭 특정한 누군가가 나를 도와주어야 할까요? 직장 상사? 부모? 내가 속한 조직의 좋은 리더?
본인이 현재 특정한 조직의 리더이건 아니건, 우리는 모두 ‘나’라는 자아의 주체적인 의사 결정권을 가진 주인이며 ‘나’라는 회사의 최고경영자입니다. 자발적인 동기를 부여하는 주체이자 동시에 동기 부여의 대상인 셈이지요. 앞으로는 스스로 “‘나는 나라는 회사의 멀티 플라이어형 리더이다”라고 생각해 보면 어떨까요?
멀티 플라어어형 리더가 조직 구성원들을 자발적으로 동기 부여해 주듯, 우리 모두는 각자 스스로에게 자발적으로 동기 부여해 주어야 합니다. 내면의 목소리에 귀를 기울이고 즐거움, 의미, 성장 등의 내적인 동기가 자발적으로 부여된 채 본인의 삶을 영위한다면 우리는 생애 전 주기의 과정에서 건강하고 행복하게 나이 들어갈 수 있습니다.
우리가 짊어진 연령별 의무와 책임, 사회적 시선에서 벗어나 자기 자신만의 내적인 즐거움과 의미를 통해 하루하루를 감사함과 충만함으로 가득 채우는 것이지요.
이것이 바로 ‘자발적 동기 부여된 나이듦’ WELL MOTIVAGING입니다.
우리가 나이 들어가는 일은 자연스러운 일입니다. 이를 거역하거나 거스를 수도 없죠. 나이듦의 과정에서 내가 어떤 삶의 방식과 마음가짐, 태도를 가질 것인지 선택하는 것은 모두 각자의 몫입니다. 나의 내면의 목소리에 귀를 기울이고 오롯이 마음에 집중하여 자발적으로 동기 부여된 인생을 진심으로 응원드립니다.
내가 나 스스로의 멀티 플라이어형 리더가 되어 스스로 동기 부여된 채 삶을 영위하는, ‘자발적 동기 부여된 나이듦’ 즉, WELL MOTIVAGING 하시길 진심으로 응원드립니다.
감사합니다.
강 한 별
한국웰에이징협회 회원
액화가스운반선 선장
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